优化结构提效率 借梯登高强能力

 产品二类     |      2019-08-06

  根据国家六部委联合下发的《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发〔2018〕50号)文件要求,作为全国建立健全现代医院管理制度试点医院,于都县人民医院先行先试、主动作为,将现代医院管理制度与公立医院综合改革深度融合、统筹安排、协同推进,探索实践了“优化内部结构提效率,巧借外部资源强能力”的现代医院管理模式,取得了阶段性成效。

  充分发挥党的核心领导作用,建立完善了重大事项党支部☆△◆▲■集体研究机制,落实党组织领导下的院长负责制。推进党建◆●△▼●工作与医院业务管理紧密结合,引导党员充分发挥先锋模△▪▲□△范作用。全面加强精神文明建设,弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于▲=○★◇▽▼•▼奉献、大爱无疆”的职业精神,涌现出了一大批荣获市五一劳动奖章、市卫生系统先进工作者等先进典型,诠释了医院精神,树立了正能量。

  结合医院改革发展实际制定了《于都县人民医院章程》,建立健全内部管理机构、管理制△▪▲□△度、议事规▪•★则等,规范内部治理结构和权力运行规则,提高医院运行效率。

  坚持以公益性为导向的院内考核评价机制,实施责任目标管理,将政策法规贯彻、核心指标管控等任务细化分解到全院各科室,提高了医院管理水平,加快了医院全面提升、追赶超越进程。

  建立了全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制工作制度,严格落实各项医疗质量安全核心制度。

  推进药品、耗材合理使用,建立物资管理信息系统,严控高值耗材的审批、管理和使用。通过取消药品加成、实行药品耗材集中议价、实施药品联合限价采购,进一步挤压药品、耗材、试剂价格水分。

  向管理、向服•●▽•●◆务要效益,逐步提高诊疗费、护理费、手术费等医疗服务收入在医院总收入中的比例,实现医院收入“总量控制,有升有降,结构优化○▲-•■□”,让医院收入含金量大幅提高,为提高职工薪酬待遇腾出了更多空间。

  一方面,加大人才培养力度。牢牢把握国家卫健委对口支援契机,与北大人民医院、南方医科大学南方医院、中山大学中山眼科中心等国内知名医院加强交流与合作。大胆实行“不求所有,但求所用”的新思路,柔性引进学科带头人参与到医院的医疗管理、技术★△◁◁▽▼提升、学科发展等方面。2016年以来,北大人民医院分批次共派遣19名专家驻点帮扶,中山大学中山眼科中心博士挂职该院副院长,并派出8名博士或教授的专家团队长期帮扶,打造眼▪▲□◁科品牌。另一方面,强化重点学★-●=•▽科建设。积极与国内知名医院合作,神经内科、消化内科、肾内科、泌尿•☆■▲外科、麻醉科等科室加入“学◁☆●•○△科省县共建计划”,成功开展了全膝关节表面置换术、腔镜下肾癌根治术等新技术新项目。

  一是全面开展便民惠民服务。优化就医流程,合理布局◆◁•诊区设▼▲施,科学实施预约诊疗,推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。

  二是加强胸痛◆■中心、卒中中心、创伤救▼▼▽●▽●治中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心“五大中心”建设,充实急诊急救力量,进一步畅通院前院内绿色通道。

  三是开展就医引导、诊间结算、检查检验结果推送、异地就医结算等信息化便民服务。开展优质护理服务,加强●社工、志愿者服务。

  四是推进院内调解、人民调解、司法调解、医疗风险分担机制有机结合的“三调解一保险”机制建设,妥善化解医疗纠纷,构建和谐医患关系。

  五是探索县域慢病管理新模式。成立工作组对全县已纳入慢病管理的糖尿病病人开展糖尿病眼病筛查和健康管理工作。联合县公共卫生服务项目办,对糖尿病、高血压等慢病制定统一的健康处方,分发到慢性病患者◇•■★▼手中,实现慢病管理的健康处方直达基层。(吴起成)

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